أثير التخطيط الاستراتيجي في أداء العاملين

تأثير التخطيط الاستراتيجي في أداء العاملين – دراسة استطلاعية تحليلية لآراء عينة من القيادات في المصارف التجارية والاسلامية الخاصة في محافظة كربلاء المقدسة

 الملخص:

يهدف هذا البحث الى التعرف على مدى تأثر اداء العاملين متغير البحث المعتمد، بقوة التخطيط الاستراتيجي بوصفه متغيرا مستقلا، وبعّده عاملا حاسما في تطوير اداء العاملين عن طريق مدى اسهامه في رفع او خفض أدائهم. اذ يمكن ان يحقق التخطيط الاستراتيجي الناجح طفرة في ارتفاع مستوى أداء العاملين عن طريق وضع الإجراءات اللازمة لتطوير أدائهم، وجرى عرض متغيرات البحث فكريا، وطبق هذا البحث على عينة من العاملين في المصارف العراقية التجارية والاسلامية في مدينة كربلاء المقدسة قوامها (80) موظفاً بين مدير قسم وفرع ومعاونيهم ومسؤولي الشعب، كما افترض البحث ان هناك فروقاً معنوية بين ابعاد التخطيط الاستراتيجي واداء العاملين فضلا عن وجود تأثير للتخطيط الاستراتيجي في أداء العاملين. اذ تم استخدام تحليل التباين وتحليل الانحدار المتعدد لجميع ابعاد متغيرات البحث، اذ اظهرت النتائج ان المصارف التجارية والاسلامية تتباين في تبني جميع ابعاد متغير التخطيط الاستراتيجي عدا بعد الاهداف الذي اثبتت نتائج تحليل التباين عدم وجود فروق معنوية بين المصارف المبحوثة فيما يخص هذا البعد على عكس الابعاد الثلاثة الاخرى المتمثلة بالرسالة والتحليل البيئي والخيار الاستراتيجي، وأوصى البحث بضرورة الربط بين نتائج تقييم أداء العاملين بالتخطيط الاستراتيجي بناء على تلك النتائج ما يضمن أن يكون تقييم الأداء هو الأداة الرئيسة في التخطيط الاستراتيجي.

Abstract:

    This research aims to identify the extent to which the performance of employees effect on the strength of strategic planning as an independent variable, and as a decisive factor in the development of employees’ performance through their contribution of raising or decreasing their performance. As the successful strategic planning can achieve a breakthrough in the high level of performance of workers by developing the procedures necessary to develop their performance, and the presentation of the variables of research intellectually, and applied this research on a sample of employees in the Iraqi commercial and Islamic banks in the Karbala (80) branch and their assistants and officials of the Employees. The research also assumes that there are significant differences between the dimensions of strategic planning and performance of employees as well as the impact of strategic planning on the performance of employees. The analysis of variance and multiple regression analysis were used for all dimensions of the search variables. The results showed that the commercial and Islamic banks vary in adopting all dimensions of the strategic planning variable except after the objectives which proved the results of the analysis of variance. There are no significant differences between the banks investigated in this dimension, The third recommendation is to link the results of the strategic planning performance assessment based on these results, ensuring that performance evaluation is the main tool in strategic planning

للحصول على بحث كامل اضغط هنا